På grund av den kraftfulla tillväxten under de senaste fem åren blev vi tvungna att anpassa processerna eller installera dem igen i delar. Med en ytterligare ledningsnivå med avdelningschefer uppdateras och kompletteras organisationen. På Hauff-Technik kunde man visserligen hålla slagkraften och dynamiken igång i väsentliga discipliner, men till sist behövde man anpassa sig till storleken med över 450 medarbetare.

Det var på den här vägen som tanken om att vidareutveckla goda egenskaper som har varit utmärkande för Hauff-Technik i sin helhet till överskådliga enheter. Det totala ERP-systemet från SAP som introducerades 2020 ger också goda förutsättningar att omedelbart tilldela avkastning och kostnader en orsak i en Profit-Center-struktur med företagsområden och dotterbolag. Att skapa ytterligare tillväxt i den här typen av transparenta och samtidigt effektiva enheter i analogi med celldelning av biologiska processer lovar gott för att bibehålla de styrkor som varit utmärkande för Hauff-Technik hittills och konsekvent bygga ut utan att behöva hantera ett allt större och eventuellt en allt tyngre organisation.
 

Inom de närmaste åren kommer Hauff-Technik staka ut två riktningar: Fördjupning och utökning. Med fördjupning menas att tänka och agera ännu tydligare och mer processinriktat. Det integrerade styrningssystemet innefattar till exempel metoder och verktyg för att rätta sig efter krav från olika områden som kvalitet, miljö, arbetsmiljö, säkerhet och energi. De sammanförda resurserna och att man tar vara på det gemensamma kunnandet möjliggör effektiv styrning och måluppfyllelse. Med utökning menar vi att attrahera och vinna ännu fler kunder utan för det tyskspråkiga området med de nuvarande verksamheterna med byggnadstätning. Vidare är det meningen att försäljning och vinst ska skjuta på fortsatt tillväxt i tillväxtsegmentet glasfiberinfrastrukturer. Strategins grund utgörs av tre ben som består av slimmade processer, en levande organisation och Hauff-Techniks egen kultur.